课程介绍
学习对象
● 总经理
● 酒店中高层管理者
课程收益
● 掌握月度经营分析会实施的8个关键点及流程，确保会议高效有序进行。
● 学习外资品牌酒店月度经营分析会实操案例，灵活调整经营策略。
课程大纲
一、开好月度经营分析会的8个关键点
二、月度经营分析会的实施流程
三、外资品牌酒店月度经营分析会案例
讲师介绍
陈申俊
澳洲堪培拉大学MBA
英国国际会计师公会AIA
中英剑桥CFO岗位认证
中国注册税务师CTA
20余年国际品牌酒店管理经验GM
曾任雅高集团、洲际、豪生、希尔顿等国际际集团财务总监
陈老师毕业于澳洲堪培拉大学 - 工商管理硕士MBA，从事酒店行业20+年，具有丰富的国际品牌酒店财务管理经验；曾任职于雅高集团、洲际、豪生、希尔顿集团，先后在多家国际品牌酒店任财务总监；获得财会专业高级职称、中国注册税务师CTA、剑桥财务总监(CFO)国际职业资格认证、国家职业资格一级等。现任职于万豪酒店集团旗下担任总经理。
