商业模式创新之创新战略篇

讲   师 : 倪云华

学   时 : 45分钟

类   别 : 管理团队

学   习 : 528

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课程介绍
学习对象
酒店业主、总经理、各部门总监
课程收益

● 学会采用要素效应,提升自己品牌的价值,从而提升产品知名度

● 掌握许可证商业模式使用方法,把产品的握话语权和决定权,然后“坐享其成”

● 突破局部关注点,锁定用户生态圈,建立属于本企业的生态体系和壁垒

● 学会以创新来改变传统行业的格局

● 通过运用降维模式,避免直接竞争,获取用户和市场

● 学会区分刚性的基础服务,为提供用户叠加附加产品服务,从而获取更高的收益


课程大纲

一、要素品牌模式

二、许可证模式

三、软硬件结合生态模式

四、降维打击模式

五、隐形冠军模式

六、付费墙模式

七、隐性附加费模式


讲师介绍
倪云华
中国著名实践型商业顾问 某著名管理咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师,是前普华永道、IBM咨询总监,曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验,还有高深的理论高度,著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。
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