课程介绍
学习对象
酒店总经理、酒店业主
课程收益
● 明确不同生命周期企业战略的差异，把握好进入及主动退出的时机
● 掌握企业成长和战略模式调整的4种类型，避免企业发展障碍
● 学会识别跨界、融合、共享带来的战略机会，有效规避企业战略风险，减少冗余资产
课程大纲
一、处于生命周期不同阶段的企业战略有何不同
二、企业成长和战略调整的主要模式有哪些
三、如何识别跨界、融合与共享的战略机会与风险
讲师介绍
龙勇
重庆大学二级教授，博士生导师
重庆大学经济与工商管理学院副院长、学位评定分委员会副主席
国际ASCOM副理事长
教育部新世
龙勇老师，1986年毕业于华中工学院获工学学士学位；1989年毕业于重庆大学获工学硕士学位（技术经济专业）并留校任教；后在职攻读获得重庆大学管理学博士学位、电气工程博士后。主要从事企业战略管理、运营管理、风险投资和高新技术企业创业管理等领域的研究，尤其专长于合作战略研究；自1996年至今，先后到香港中文大学、澳大利亚悉尼大学、新南威尔士大学、新西兰奥克兰大学、英国牛津大学等高校做访问学者、进行学术访问或从事合作研究工作；主持国家基金课题3项，主研国家基金课题3项（其中重点项目1项）；主持省部级课题和其它重要项目30余项。在国内外重要学术期刊发表论文100余篇，其中，近5年被SSCI、SCI、EI收录或在国内一级期刊发表论文30余篇，出版著作、教材5部，获得省部级科研奖励4项。
