编制酒店经营预算的操作程序

讲   师 : 赵兰克

学   时 : 44分钟

类   别 : 财务管理岗

学   习 : 14850

收   藏 : 3

评   分 : 9.0 (3人评价)

分   享 :

课程介绍
学习对象
总经理
财务总监
各部门经理
课程收益
● 了解预算编制的流程和编制内容
● 掌握预算批准表格的编制格式和内容
● 了解酒店经营预算会议召开的内容,掌握分析各项内容的方法
● 明确SWOT分析对于酒店预算编制的重要性,掌握分析的方法
课程大纲
一、召开酒店经营预算会议    
1、分析整体经营大环境    
2、分析酒店当年的经营状况    
3、分析酒店竞争对手的状况    
4、分析酒店的市场占有率    
5、预测酒店下一年的经营成果    
二、编制和审批各部门经营预算    
1、编制各部门预算    
2、综合汇总各部门预算    
3、讨论审议酒店预算    
4、向上级演示酒店预算    
5、批准执行酒店预算    
讲师介绍
赵兰克
资深国际酒店财务管理专家 国际五星级酒店财务总监 先之酒店业教育培训网特邀高级讲师
曾任喜达屋、万豪、费尔蒙、州际等多家国际联号五星级酒店高级管理层 、国际酒店集团业主方财务代表。从业20余年,积累了丰富的酒店管理和财务管理实战经验,国内外各类高端酒店工作背景,使其对酒店投资、开发、财务管理有很深刻而独到的见解,其酒店预算的编制、利润表的分析等方面也创造了许多方法和技巧,在预算管理、成本管理、财务分析等领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系。
遮罩层
证书报名

你好,请正确填写如下信息

证    书: *

姓    名: *

称    呼:

手    机: *

邮    箱: *

邀请码:

报名成功!

客服人员将在一个工作日内与您联系