编制酒店经营预算的准备程序

讲   师 : 赵兰克

学   时 : 42分钟

类   别 : 财务管理岗

学   习 : 14861

收   藏 : 3

评   分 : 8.0 (1人评价)

分   享 :

课程介绍
学习对象
总经理
财务总监
各部门经理
课程收益
● 了解年度预算大纲编制的四大方面
● 明确影响营业毛利流动率的两大因素
● 掌握利润流动率的计算方法
● 明确经营预算编制时间表制定的工作进度并在工作中加以运用
课程大纲
一、年度预算大纲的编制
二、经营预算利润流动率的分析
1、GOP Flow–Through(营业毛利流动率)
2、Profits Flow-Through(利润流动率)
三、经营预算编制时间表的制定
讲师介绍
赵兰克
资深国际酒店财务管理专家 国际五星级酒店财务总监 先之酒店业教育培训网特邀高级讲师
曾任喜达屋、万豪、费尔蒙、州际等多家国际联号五星级酒店高级管理层 、国际酒店集团业主方财务代表。从业20余年,积累了丰富的酒店管理和财务管理实战经验,国内外各类高端酒店工作背景,使其对酒店投资、开发、财务管理有很深刻而独到的见解,其酒店预算的编制、利润表的分析等方面也创造了许多方法和技巧,在预算管理、成本管理、财务分析等领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系。
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