课程介绍
学习对象
● 酒店集团人力资源团队
● 酒店总经理及业主代表
● 酒店各部门负责人
课程收益
● 明确预算制定的1个中心与2个基本点，关注人力成本预算的关键因素，确保预算合理有效。
● 了解人效数据的来源和收集方法，建立完善的数据表格，为后续分析和决策提供依据。
● 学会进行人效诊断，通过人效数据统计表和仪表盘，直观呈现人效状况，发现问题并进行针对性改进。
课程大纲
一、人效预算制定
二、人效数据收集
三、人效诊断呈现
讲师介绍
康奇
中国酒店十大人力资源总监
中国酒店业十大培训总监
多家旅游院校客座讲师
四维酒店人效管理模型创建者
有20多年酒店人力资源工作经验，曾就职于多家集团酒店，如雅高、喜达屋、洲际、豪生等等。其本人著有《创新现代酒店人力资源管理》、《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。一直以其独特的培训风格、丰富的经历为多家酒店提供营运及培训支持。
