课程介绍
学习对象
● 人力资源经理、总监及人力资源相关人员
● 业务部门负责人选择性学习
课程收益
● 学会绩效面谈“五问法”，提高绩效面谈质量，有效激发员工潜能。
● 掌握绩效管理制度编制的流程与方法，使企业绩效管理制度科学、可落地。
课程大纲
一、酒店绩效面谈的五个问题
二、酒店绩效管理制度编制8步法
讲师介绍
康奇
中国酒店十大人力资源总监
中国酒店业十大培训总监
多家旅游院校客座讲师
四维酒店人效管理模型创建者
有20多年酒店人力资源工作经验，曾就职于多家集团酒店，如雅高、喜达屋、洲际、豪生等等。其本人著有《创新现代酒店人力资源管理》、《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。一直以其独特的培训风格、丰富的经历为多家酒店提供营运及培训支持。
