课程介绍
学习对象
● 人力资源经理、总监及人力资源相关人员
● 业务部门负责人选择性学习
课程收益
● 理解“人力成本占收入比”指标的概念，明确营收部门与非营收部门的绩效考核逻辑。
● 学会根据部门特点制定合理的绩效考核指标，实现人力投入与收入增长的平衡。
课程大纲
一、为什么必考“人力成本占收入比”？
二、人力成本占比指标定义与计算公式
三、营收部门 vs 非营收部门的考核逻辑
四、优化人力成本的5大实战方法
讲师介绍
康奇
中国酒店十大人力资源总监
中国酒店业十大培训总监
多家旅游院校客座讲师
四维酒店人效管理模型创建者
有20多年酒店人力资源工作经验，曾就职于多家集团酒店，如雅高、喜达屋、洲际、豪生等等。其本人著有《创新现代酒店人力资源管理》、《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。一直以其独特的培训风格、丰富的经历为多家酒店提供营运及培训支持。
