课程介绍
学习对象
● 人力资源经理、总监及人力资源相关人员
● 业务部门负责人选择性学习
课程收益
● 了解酒店薪酬设计的常见误区，掌握解决方案。
● 明确薪酬管理的一个中心和三大原则，对标行业，合理按岗定薪。
课程大纲
一、误区一：高工资等于好人才
二、误区二：成本高等于裁员降薪
三、误区三：基层工资低等于高管工资过高
四、误区四：低工资等于低积极性
五、误区五：高工资等于高员工满意度与高宾客满意度
六、误区六：薪酬与收入脱钩
七、酒店薪酬管理的核心逻辑
讲师介绍
康奇
中国酒店十大人力资源总监
中国酒店业十大培训总监
多家旅游院校客座讲师
四维酒店人效管理模型创建者
有20多年酒店人力资源工作经验，曾就职于多家集团酒店，如雅高、喜达屋、洲际、豪生等等。其本人著有《创新现代酒店人力资源管理》、《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。一直以其独特的培训风格、丰富的经历为多家酒店提供营运及培训支持。
