课程介绍
学习对象
酒店人力资源部经理
课程收益
● 了解绩效校准会议的目的
● 深入了解绩效校准会议前需做好的准备工作
● 掌握绩效校准会议的过程和对象
● 学会绩效校准会议中应注意的三个问题
● 深入了解绩效校准会议前需做好的准备工作
● 掌握绩效校准会议的过程和对象
● 学会绩效校准会议中应注意的三个问题
课程大纲
一、绩效校准会议的目的
二、绩效校准会议前的准备
三、绩效校准会议过程
四、绩效校准的对象
五、绩效校准会议应注意的三个问题
二、绩效校准会议前的准备
三、绩效校准会议过程
四、绩效校准的对象
五、绩效校准会议应注意的三个问题
讲师介绍
康奇
中国酒店十大人力资源总监
中国酒店业十大培训总监
多家旅游院校客座讲师
四维酒店人效管理模型创建者
有20多年酒店人力资源工作经验，曾就职于多家集团酒店，如雅高、喜达屋、洲际、豪生等等。其本人著有《创新现代酒店人力资源管理》、《实用酒店培训指南》、《电话礼仪与IQ》等方面的书籍。一直以其独特的培训风格、丰富的经历为多家酒店提供营运及培训支持。
