课程介绍
学习对象
酒店总经理
酒店总工程师
酒店工程总监
酒店值班工程师
业主方
酒店总工程师
酒店工程总监
酒店值班工程师
业主方
课程收益
● 掌握酒店开业筹备阶段能源、合同等费用预算制定的方法
● 合理掌控酒店开业筹备进度的方法以及如何进行试运行管理
● 合理掌控酒店开业筹备进度
● 合理掌控酒店开业筹备进度的方法以及如何进行试运行管理
● 合理掌控酒店开业筹备进度
课程大纲
一、酒店筹建阶段的预算、合同和证书
二、酒店筹建阶段的工作场所管理
三、酒店筹建阶段的钥匙及系列门锁管理
四、酒店筹建阶段的开业筹备进度控制
五、酒店筹建阶段的试运行管理
二、酒店筹建阶段的工作场所管理
三、酒店筹建阶段的钥匙及系列门锁管理
四、酒店筹建阶段的开业筹备进度控制
五、酒店筹建阶段的试运行管理
讲师介绍
李晓东
资深国际五星级酒店工程总监
国际品牌酒店集团区域工程总监
三亚酒店工程协会副会长
李老师拥有超过20年酒店工程总监的工作经验，曾任职于南京古南都饭店、南京金丝利喜来登酒店、海口皇冠假日滨海温泉度假酒店、三亚喜来登度假酒店、香格里拉常州富都商贸酒店、三亚希尔顿度假酒店、三亚半山半岛洲际度假酒店。对于国际酒店集团的工程管理有着完整而精到的实践和见解，对于不论是商业酒店还是度假酒店的开业阶段和运行阶段的工程管理都有丰富的经验，在工程缺陷整改和节能改造管理方面成效卓著。
