课程介绍
学习对象
酒店总经理
酒店工程部总监
酒店工程部经理
酒店工程部主管
酒店工程部总监
酒店工程部经理
酒店工程部主管
课程收益
● 了解工程预算的重要性及编制预算的六个环节
● 熟悉工程预算的组成、分类
● 明确酒店对工程预算表年度的五项基本要求
● 掌握各类费用设定估算的方法与经验
课程大纲
引言——工程部的钱该花在哪里
一、酒店和酒店集团对预算的要求
二、预算的组成和分类
1、预算的组成
2、预算的分类
三、费用的设定估算
1、资本支出费用设定估算
2、维护费用的设定估算
3、能源支出费用的设定估算
讲师介绍
李庆翌
高级工程师
清华大学创新管理MBA
国际知名酒店工程总监
高星级酒店工程管理培训专家
毕业于北京化工大学，高级工程师。先后就职于燕山石化、首旅集团、香格里拉等大型企业集团；长期从事大型企业设备工程管理工作，有十多年的高星级酒店工程总监工作经验；先后主持领导规模达12万平方米的大型酒店所有机电系统及建筑物的更新改造装修工作和新建4万平方米单体酒店工程管理工作等，所管理的酒店工程部队伍员工人数最多时达190余名，并参与过国家部委设备检修标准的编写和国家旅游局2003年星级标准定稿讨论。
主讲课程有：《工程部设备运行与维护保养》、《酒店节能管理》、《如何编制工程部年度预算》、《工程部行政管理》等。
