课程介绍
学习对象
● 营销总监及销售团队负责人
● 销售精英
● B2B大客户销售
课程收益
● 掌握销售团队管理六大核心要务，明确管理职责与工作重点
● 学习华为“铁三角”模式，掌握复杂场景下的组织协同与激励方法
● 搭建高绩效团队文化与高效会议体系，运用六种氛围提升团队凝聚力
课程大纲
一、华为”铁三角”运作破解复杂性销售难题
二、销售业绩的催化剂--团队氛围
三、华为”铁三角”运作破解复杂性销售难题
讲师介绍
柯亮
● 原华为区域负责人兼铁三角组长
● 销售管理体系建设专家
柯亮老师历任华为中国区政府关系代表、区域负责人兼铁三角组长。先后负责深圳和东莞区域的销售工作, 并带领区域上百人的团队,实现区域业绩31％的年增长。拥有超过6000人的销售培训经验、超过600人的个案辅导经验，培训时长累计超过5000小时。柯老师逻辑思维清晰, 擅于运用案例与故事启发和引导学员, 提升学员的参与性与互动性, 让学员快速掌握学习内容, 并成功融入到工作中。
