课程介绍
学习对象
● 营销总监及销售团队负责人
● 销售精英
● B2B大客户销售
课程收益
● 系统学习六维督导模型与销售管理金字塔指标模型，建立科学的销售管理体系
● 掌握市场规划、人才招募、战队建设、等六大管理要务，建设高绩效销售组织
课程大纲
一、案例思考:销售亚军被提拔后为何团队业绩下滑
二、业绩达成的过程保障——六维督导
三、实现业绩增长的前提——掌握销售管理核心指标模型
讲师介绍
柯亮
● 原华为区域负责人兼铁三角组长
● 销售管理体系建设专家
柯亮老师历任华为中国区政府关系代表、区域负责人兼铁三角组长。先后负责深圳和东莞区域的销售工作, 并带领区域上百人的团队,实现区域业绩31％的年增长。拥有超过6000人的销售培训经验、超过600人的个案辅导经验，培训时长累计超过5000小时。柯老师逻辑思维清晰, 擅于运用案例与故事启发和引导学员, 提升学员的参与性与互动性, 让学员快速掌握学习内容, 并成功融入到工作中。
