课程介绍
学习对象
未来几年规划从事管理岗位的人、有望成为公司管理者的人、酒店中高级管理者
课程收益
● 5招，提升团队成员间的协作能力，减少团队成员之间的不必要摩擦
● 掌握RACI管理模型使用方法，明确每个人或每个部门在某项工作任务重的角色，井然有序提升工作效率
● 掌握优秀管理者的10个管理特征，直线提升团队执行力
● 透过T-map管理工具，打造高效团队
课程大纲
一、协作管理——提升团队协作五个招数
二、RACI，分清责任，自然执行顺畅
三、从“谷歌管理”看优秀管理者的十个特征
四、T-map——目标不清，拉低执行力，怎么解决
讲师介绍
倪云华
中国著名实践型商业顾问 某著名管理咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师，是前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验，还有高深的理论高度，著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。
