团队结构分析,教你打造最优团队

讲   师 : 倪云华

学   时 : 17分钟

类   别 : 管理团队

学   习 : 537

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课程介绍
学习对象
未来几年规划从事管理岗位的人、有望成为公司管理者的人、酒店中高级管理者
课程收益

 以唐僧西天取经的团队为例,告诉你什么样的员工适合放于什么样的位置并应该给予什么样的引导

详细介绍415”原则,手把手教你打造合伙人团队

 招聘观念的转变,引导你从“因岗设人”到“因人设岗”,因此不会错失任何优秀的人才

 详细分析军队型组织和团队型组织的特点及优缺性,以便你根据自身团队的属性选择合适的团队结构

课程大纲

团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

二、415原则—如何打造最佳合伙人团队

人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

四、军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

讲师介绍
倪云华
中国著名实践型商业顾问 某著名管理咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师,是前普华永道、IBM咨询总监,曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验,还有高深的理论高度,著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。
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