4招,教你提升团队执行力

讲   师 : 倪云华

学   时 : 19分钟

类   别 : 管理团队

学   习 : 322

收   藏 : 1

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分   享 :

课程介绍
学习对象
未来几年规划从事管理岗位的人、有望成为公司管理者的人、酒店中高级管理者
课程收益

 5招,提升团队成员间的协作能力,减少团队成员之间的不必要摩擦

 掌握RACI管理模型使用方法,明确每个人或每个部门在某项工作任务重的角色,井然有序提升工作效率

 掌握优秀管理者的10个管理特征,直线提升团队执行力

 透过T-map管理工具,打造高效团队


课程大纲

一、协作管理——提升团队协作五个招数

二、RACI,分清责任,自然执行顺畅

三、从“谷歌管理”看优秀管理者的十个特征

四、T-map——目标不清,拉低执行力,怎么解决


讲师介绍
倪云华
中国著名实践型商业顾问 某著名管理咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师,是前普华永道、IBM咨询总监,曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验,还有高深的理论高度,著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。
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