课程介绍
学习对象
● 未来几年规划从事管理岗位的人
● 有望成为公司管理者的人
● 酒店中高级管理者
课程收益
● 教你从3个维度筛选出合适的人才，配置完美团队
● 让你目光如炬看透候选人，挑选出最适合的员工
● 教你运用3S法则留住优秀的人才
● 教你根据不同年龄阶段的核心需求点，采取相应措施，激励员工
● 教你从2个方面平衡新老员工水平的差异，打造高绩效团队
● 学会让招募的高管人员尽快适应团队
课程大纲
一、识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队
二、鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼
三、3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
四、投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？
五、高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
六、招募标准—如何平衡新老员工水平差异？
讲师介绍
倪云华
中国著名实践型商业顾问 某著名管理咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司副总裁 复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
倪老师是中国著名实践型商业顾问、某著名管理咨询机构合伙人、曾任互联网上市公司副总裁、复旦大学MBA、交大总裁班授课老师、黑马会、创业邦等创业导师，是前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。倪老师不仅有丰富的实战管理经验，还有高深的理论高度，著有《如何打造一流创业团队》、《团队就是人心齐》等书籍。
