课程介绍
学习对象
● 人力资源经理
● 人力资源总监
课程收益
● 从OKR的由来、OKR的概念、OKR与KPI的关系这三个方面带你全面认识什么是OKR
● 详细为你介绍OKR制定所要遵从的目标周期、数量限制、富有野心等8大规则，及OKR制定从其制定思路到复盘会的全流程，教你如何制定一个完整的OKR
● 手把手教你如何通过CFR的对话、认可和反馈三大机制，以确保OKR管理的目标实现
课程大纲
一、认识OKR
二、OKR的制定规则
三、OKR的制定与实施
四、OKR的配套机制：CFR
讲师介绍
Julia
1.国家人力资源管理师 2.美国饭店协会教育学院注册高级培训讲师 3.国际教练组织ICF进化教练成员
Julia老师拥有近二十年服务行业从业经验，曾任职于多家知名集团及酒店担任培训与人才发展总监、人力资源总监高级管理岗位，并赴澳大利亚邦德大学、爱尔兰酒店管理学院、新家坡南洋理工学院接受管理课程专业培训。在旅游及酒店运营管理方面拥有丰富的运作实战经验，同时具有丰富的人力资源管理、培训课程开发、设计、组织与讲授等方面的培训管理经验。在企业任职期间，为企业建立了完善的培训管理系统、运营管理线上课程、人才培养与发展方案。同时，创办企业学院，负责教学管理、学生管理等方面的整体运营工作，为企业人才持续发展提供有力支持与保障。负责企业新项目的人力资源筹开工作，包括人力资源规划、人员编制与预算制定、招聘与培训、薪酬福利制度的建立与实施等。
