预算管理意义与经营定位

讲   师 : 汪洋

学   时 : 37分钟

类   别 :

学   习 : 14335

收   藏 : 2

评   分 : 6.7 (3人评价)

分   享 :

课程介绍
学习对象
总经理
餐饮店店总
部门经理
课程收益

● 了解预算与实际产生差距的原因
● 深入理解预算管理对企业的意义
● 明确经营定位、归为、归零分析的意义
● 掌握多角度进行企业经营定位分析的方法合技巧

课程大纲

一、预算管理的意义
1、预算与实际产生差距的原因
2、预算对企业的意义 
3、预算体系是权利体系 
4、错误的预算观念
5、预算体系是责任体系 
二、预算前的经营定位
1、市场竞争分析 
2、业绩对比分析 
3、年度走势分析
4、产品结构分析 
5、服务结构分析 
6、顾客满意度分析 
7、运营支持分析 
8、定位归零分析 

讲师介绍
汪洋
资深连锁餐饮实战管理专家 知名餐饮集团副总裁 先之酒店业教育培训网高级讲师
    20多年餐饮、酒店管理工作经验,曾先后任职于锦丽华餐饮集团副总经理、多味楼餐饮集团总经理、新永泰大酒店总经理(四星)、金悦餐饮集团运营总经理、迪豪餐饮集团副总裁等,拥有出色的业绩和丰厚的实践经验。曾到欧美管理学院进行深造,并研究过“山东净雅”、“北京顺峰”的经营管理模式,对企业文化建设、资源整合、系统建设、运营体系构建与数字化管控模式设定具有自己独特体系。
遮罩层
证书报名

你好,请正确填写如下信息

证    书: *

姓    名: *

称    呼:

手    机: *

邮    箱: *

邀请码:

报名成功!

客服人员将在一个工作日内与您联系