课程介绍
学习对象
前厅部主管
前厅部经理
前厅部经理
课程收益
● 了解预算的定义和作用
● 明确前厅部常见的收入点与支出点
● 明确收入与支出的逻辑关系
● 掌握预算拟定后使用和跟进的三大因素
课程大纲
一、年度预算的主要内容
1、预算的定义与作用
2、预算的收入与支出点
二、预算拟定的三大要素
1、如何合理有效地预测收入
2、收入与支出的逻辑关系
3、如何计算利润和利润率
三、预算拟定后的使用和跟进
讲师介绍
黄擎暾
酒店资深职业经理人
国际五星级酒店前厅部管理培训专家
先之酒店业教育培训网高级讲师
黄老师于1996年进入酒店行业，曾担任十多年酒店高层管理工作，先后在福州西湖大酒店、华美达旗下的饭店、香格里拉集团旗下的酒店、温德姆集团旗下的酒店等多家五星级酒店担任前厅管理工作，有着丰富的宾客关系处理及员工培训方面的经验。黄老师还获得培训讲师、ISO140001环境评估内审员的认证，并为多家国际酒店的企业文化及服务系列课程认证授课。
